这两天在几个产品经理微信群里闲逛，无意中看到了几个同学的对话。 新西兰电话号码列表 有的同学在工作中遇到了问题，不知道如何决策，在群里咨询产品大牛如何解决； 有的同学的公司遇到了经营危机，工资发放困难，询问如何通过仲裁解决； 有的同学拿了几个产品大厂offer，向大家请教如何选择，哪一个更适合自己… 少则几十，多则上百人的微信群里，新西兰电话号码列表 产品经理的芸芸众生，俨然通过微信群变成了一幅产品经理生存现状的浮世绘。 如人饮水，冷暖自知。既然选择了这份充满挑战的职业，便注定风雨兼程。 但还有一句话，我希望大家更能理解： 任何事都不是靠“热血”就能解决的，一定要经过冷静客观的深思熟虑与分析再决策。 就比如下面这几个关键问题： 新西兰电话号码列表 你正在做的“产品经理”，真的就是产品经理吗？ 你所做的工作，真的就是“产品经理”的工作吗？ 你正在做的“产品经理”，新西兰电话号码列表 有竞争力吗？有成长性吗？ 为了回答这几个问题，我给大家举几个反面案例。 这些案例也是我近几个月与许多产品经理沟通访谈调研过后，得到的许多共性问题与基本情况。 通过这篇文章，我们将为大家解答：哪些“产品经理”，其实不是产品经理？ 做哪种“产品经理”，其实是在浪费职场生命？ 一、将其他岗位，包装成的“产品经理”岗位 前两天看过这样一句话：“你在选老板的时候犯过的所有错，都会直观清晰地写在你的简历里。” 但有些时候，选错老板并不是你的错，而是你被公司的招聘岗位介绍所蒙骗了。 常见的案例就是需求分析岗。 有些公司会把需求分析岗包装成产品经理的岗位，吸引应聘者投递。 但需求分析岗大多定位与传统IT，金融保险，实施项目等信息化项目的客户需求获取过程中的售前角色。 职能上会偏商务经理，售前经理等工作内容，并不是我们常规意义上所理解的产品经理。 需求获取后的需求转化，产品设计，上线运营等工作往往不会由需求分析岗人员参与，你只是参与了产品设计闭环中一个非常前置的流程。 如果你做了需求分析岗，即使你认为自己是“产品经理”，新西兰电话号码列表 但当你面临跳槽，参与正式产品经理面试的时候，就会发现你完全对面试官的问题丈二摸不到头脑。 什么是用户细分？什么是数据分析？什么是功能评估指标？对这些内容很容易哑口无语。 类似的岗位其实还有很多，比如将售前工程师，解决方案工程师，商务BD等岗位包装为产品经理的岗位，去吸引小白投递。 这种情况，一般在内部管理极不规范的小公司、传统行业转型公司、新西兰电话号码列表 创业公司中比较常见。 二、沦为需求实施工具人的“产品经理” 很多同学在与我进行沟通咨询的时候，我会发现一个非常常见的问题。 大多数“产品经理”，其实完全没有经历过“提需求”的过程。
理想化层面上来看，为什么张小龙、乔布斯这些产品经理能够受到如此大的追崇，正是因为他们通过自己强大的个人魅力，工作方式，思考方法深刻的影响力自己的产品，新西兰电话号码列表 为产品印上了自己的烙印。 作为打工人的我们这些普通产品经理，自然不会把初期目标就定为成为产品第一负责人，我们的目标还是要脚踏实地，把手头的工作做好。 但问题在于，你所做的工作是否真的具备一个既定发展路线，就是随着你的持续不断的努力，可以让自己成为产品Leader？新西兰电话号码列表 而想要成为产品第一话语权的掌控者，能够独立提出针对产品优化效果起到决定性作用的新增、优化需求，是必修课。 但反观现实情况，其实绝大多数的产品经理，都没有经历过独立提出产品需求的工作。他们每天很忙，忙着接应沟通公司leader的需求，接应运营的需求，接应商务、新西兰电话号码列表 市场的需求… 但忙着忙着可能有一天你会突然惊醒：我还是产品经理吗？我是不是已经成为需求实施的“工具人”了？ 诚然，第一时间响应产品leader的需求是没有问题的。 或者说刚刚步入职场的产品新人，新西兰电话号码列表 确实需要半年到一年的成长期，通过需求沟通实施的过程逐渐掌握公司产品线的基本情况。